全讯新2网召开2020年半年生产调度工作会议

栏目:企业新闻 发布时间:2020-08-05

7月31日上午,全讯新2网在山青世界召开2020年半年生产调度工作会议。党委书记、董事长、总经理郑清涛,党委副书记、纪委书记、常务副总经理申传民,副总经理杨德海,副总经理兼财务金融部经理李晓鹏,党委委员、副总经理周广彦等领导班子成员,及机关部门负责人、权属公司主要领导参加会议。会上,申传民分别传达了水发集团党委关于周广彦同志的任职通知和水发集团2020年半年生产调度工作会议精神,运营管理部经理魏勇通报了水发能源2020年上半年生产运营情况和十项重点工作推进情况,各权属公司负责人先后作了2020年上半年重点工作完成情况汇报。郑清涛在讲话中科学分析了当前面临的形势任务,并就具体工作作了部署。

会议指出,水发能源2020年上半年工作成效显著:一是呈现快速健康的高质量发展趋势。从资产规模、营业收入、净利润占比,到领导班子建设、人才结构状况,都进入水发集团第一梯队;二是市场拓展处于机遇窗口期。面对国家能源安全形势和光伏风电平价上网时代的来临,水发能源的主导核心产业发展进入前所未有的机会窗口期;三是国企优势和水发文化优势得到有效发挥。水发能源的内部凝聚力、市场影响力和创新活力明显优于传统国企和大多数民企;四是公司发展目标和产业定位得到进一步明晰。围绕多能互补综合利用,抢抓新机遇,打造新动能,实现资产规模今年超200亿、三至五年超500亿、五至十年超千亿的信心和决心进一步增强。

会议认为,公司高质量发展的内部基础基本具备。一是人才队伍得到有效补充。招揽选配3名能源专业的博士,发挥在综合能源、氢能、油气贸易等细分领域的示范、引领和推动作用,壮大高级管理人才、高级专业技术人才、高级技能人才梯队,实现人才结构向高学历、多学科交叉方向优化升级;二是科技创新体系初具雏形。以能源产业研究院为主抓手,做到与主管部门(省科技厅,省能源局)、科研院所(山东能源研究院,南开大学,山东大学)、行业协会(中国光伏行业协会,中国可再生能源学会,国际氢能学会)、标杆企业(三峡新能源,华润电力,明阳风电,天合能源)开展“四个对接”,打造科研创新、成果转化、战略研究三大平台;三是财务金融工作取得明显成效。调整融资结构,优化融资条件,节约财务费用,同步启动水发能源、水发兴业能源AA国际信用评级,在国际知名金融杂志《银行家》发布的“2020年度最佳交易”中,兴业太阳能债务重组案例荣获“2020年度亚太地区最佳重组交易”;四是内控运营管理体系全面加强。积极开展“找差距、补短板、防风险、促效益”活动,年初确定的十项重点工作有序推进。

会议提出,公司高质量发展的外部环境得到改善。一是市场拓展上,锁定了一大批优质项目,在国家能源局核准的平价、竞价光伏项目和新建项目量大;二是内部协同上,水发集团内部将有2.3GW风电光伏项目由水发能源开发;三是海外市场上,化危为机拿到很多订单;四是与主管部门及各大央企深度对接,合作关系得到实质性突破。

会议强调,要切实增强公司高质量发展的内生动力。一是以创建过硬党支部为引领,带动各项建设有声有色开展,进一步提升公司软实力,形成综合竞争优势;二是要推进公司体制机制建设。全面落实中长期激励措施,开展职业经理人试点,铺开全面预算化管理;三是要围绕首位度和助力水发集团冲刺中国企业500强制定激励办法;四是要继续推进文化融合,让员工的荣誉感、归属感进一步增强。

关于下半年工作,会议要求,要坚持“四个引领”,冲刺“百亿收入”。即,坚持战略引领,提升行业首位度;坚持科技引领,推进产业转型升级;坚持改革引领,创新运管体制机制;坚持党建引领,营造干事创业氛围。把年初拟定的营收60亿元的指标,调高为营收100亿元,助力水发集团“冲刺中国500强”。

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