年终岁首话发展|盾安(天津)节能系统有限公司精细管理再升级

栏目:企业新闻 发布时间:2024-01-11

2023年,盾安(天津)节能系统有限公司认真贯彻水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针,秉承“安全、优质、高效”发展理念,通过一系列举措进行持续优化,取得了一批进展和突破,发展质量得到了稳步提升。

一是优化经营指标考核,推进划小核算单元考核。2022-2023年供暖季,盾安公司本着“优内控、强管理”的工作要求,结合实际运行情况,加大各权属公司生产运行管控,凭借运行调度系统,采用全天候跟踪调度,时时掌握各权属公司水、电、热等生产运行指标完成情况,切实提高了生产运行管理水平,通过对各项指标的深入分析对比,以点带面,将生产运行中的主要指标细分至每个独立换热站,将责任分区分片管理,落实到人,通过在技改、管理等方面出具的多重措施,有效降低了供热生产运行成本,2023年综合成本同比节约10.12%,降本1083.92万元。

二是强化稽查管理,提升市场开发管控力度。盾安公司坚决落实“三级稽查”管理体系,以指标考核为主,稽查监督为辅,通过精细管控,将各个层面的缺口消除,有效降低区域内私搭乱接、偷热窃热损失,截止目前,稽查出违规用热户367户,追回窃热损失94.66万元。同时,在供热市场扩大发展的情况下,为避免因新增市场建设方的资金短缺问题所带来的负面影响,他们在每年的运营管理中不断优化相关规章制度,陆续出台了“开工令”、“开栓令”等一系列内控管理流程,严格按照“不回款不开工”、“不结清不开栓”的新扩建业务管控机制,有效确保了入网费能按节点进行回款,真正实现了全方位、精细化管控。截至2023年底,共签订新增入网合同175.56万㎡,合同金额8425.37万元,实现入网费回款5677.53万元。

三是聚焦“人效提升”,夯实企业发展基石。在人才队伍建设方面,全年实行了本部与权属公司职工“上挂下派”挂职锻炼计划,加大干部轮岗交流实施力度,拓宽理论学习和技能培训渠道,采取全员积分制考核评比,建立了明确的晋升通道,采取竞聘上岗的方式,鼓励员工通过努力实现个人的职业发展,根据业务发展需求和市场变化,不断调整优化人才结构,优化人员配置。

2024年,盾安公司将坚持质效提升工作总基调,以钉钉子精神深耕主业、锻造优势,实现高质量发展。

供稿:李双喆


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