年终岁首话发展|水发龙能公司描绘多彩龙能促进全面提升

栏目:企业新闻 发布时间:2024-01-03

2023年,水发龙能能源科技(山东)有限公司全面贯彻新水发精神,描绘公司“红、蓝、绿”三色发展蓝图,为实现高质量发展的目标而奋斗。

一、红色龙能——以党建“红”引领公司发展

水发龙能能源科技(山东)有限公司党支部于2023年正式成立以来,努力承担起战斗堡垒作用,强化对公司主要业务板块及项目的内部审查,做好对市场行情及走向外部调研,探索科学高效的管理体制机制,切实做到目标同向、部署同步、落实同力。经过科学的协同配合,统筹推进,公司走上了良性发展的道路。

二、蓝色龙能——聚焦主业描绘一片蓝天

作为全讯新2网旗下主营新能源业务的平台公司,龙能公司自成立以来,始终坚持“自主开发、自主建设”总基调,深耕能源市场奋力开拓,从三个方面入手打好属于自己的“蓝色保卫战”。

一是做好已并网项目的安全运营。2023年,位于济南市章丘区的济南产发中欧智造港园区分布式光伏发电项目(一期)实现发电量250余万度,相当于节约标煤830吨,减少二氧化碳排放量约2275吨、硫氧化物约24.5吨,为建设美丽济南贡献了自己的力量。

二是突破实现新项目指标落地。2023年6月29日,河北省发展和改革委员会发布《河北省风电、光伏发电年度开发建设方案拟安排项目情况公示》,龙能公司在河北省沧州、保定阜平两地成功争取到235MW光伏建设指标,为公司2024年发展打下了坚实的基础。

三是努力攻坚克难解决棘手问题。酒泉项目问题是龙能公司发展面临的棘手问题。面对这一难题,公司主要骨干力量挂图作战。一方面紧紧围绕难点及目标,积极与政府部门沟通协调,多渠道对接国央企推进项目合作,达成合作意向并签订合作协议;另一方面以安全生产为前提保质量、抓进度推进项目建设。确保问题解决之路的任何一环都不脱节、不掉队。

三、绿色龙能——头脑风暴实现绿色发展

新年伊始,龙能公司围绕“管理提升降本增效”核心议题,动员公司全体员工积极开展头脑风暴,提出助力公司发展的合理化建议。经过集思广益,公司管理体系得以重塑,探索出内控管理的新方向。一是公司各项制度进行了修订,部门分工也进行了优化,公司发展的体制堡垒更加牢固;二是每季度开展员工互评,大家互相监督,共同进步;三是加强对重点工作的督办力度,确保公司各项重点工作有监督,有落实,有结果;四是通过抓细节实现降成本,定期分析预算执行情况,对成本费用严格控制,切实发挥预算管控作用。

经过一年的努力,龙能公司整体面貌显著提升。新的一年,龙能公司将总结过往经验和教训,由“三色龙能”向“多彩龙能”发展,努力谱写属于自己的高质量发展华彩乐章。

供稿:卢博文


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