150大会战|“管”出新“低”争创新“高”华东石油交易中心挖潜有思路、提质有方向

栏目:企业新闻 发布时间:2023-12-12

降本增效,既是企业适应市场需求的必然选择,也是企业高质量发展的关键所在。今年以来,华东石油交易中心以“增强管控效能”和“制度执行年”活动为契机,各部门统一思想,集思广益,明确内部挖潜思路,摸索业务提质方向,实现管理费用降低,业务提质升级。

在用工成本方面,交易中心优化薪酬分配机制、强化绩效考核结果应用,结合工作实际,积极开展轮岗轮训活动,建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的灵活用人机制,全力压降人工成本,用工成本较去年同期减少74.58万元,同比压降16.61%。

在办公成本方面,建立费用预算和核算制度,规范办公用品采购流程,建全办公用品领用制度,办公成本较去年同期减少1.10万元,同比压降12.30%。

在服务费方面,与服务商进行谈判,争取更优惠的价格和更优质的服务,服务费成本较去年同期减少15.92万元,同比压降32.32%。

在物业管理成本方面,经过与东营区政府多轮磋商,东营区财金控股集团有限公司免费为交易中心提供约1200㎡的办公场所使用权并负责装修,免费期限为5年,每年减少房屋租赁费用近70万元。今年6月底,交易中心成功入驻东营市黄河三角洲大数据港,有效实现降本增效。

“150大会战”以来,为更好地发挥金融服务实体经济作用,助力产业转型升级,交易中心通过“手把手、点对点”“专人跟踪、全程跟踪”的方式,加强风险监控,帮助企业降低沟通成本,增强互信,增加购销渠道,优化资源配置。截止目前,全年实现交易额超1100亿元,交易量超1400万吨,同时三季度实现交收数量550吨。

挖掘潜力,多措降本。下一步,华东交易中心将全员行动,加强过程管控,建立长效机制,不断创新创效,推进降本增效工作走深走实,以实干成绩为“150大会战”贡献力量。

供稿:傅悦


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